118城门关 (第2/2页)
　　
　　“大人，我乃蒙山诸家人，诸长钦。”
　　
　　“原来是诸大人！”
　　
　　李波连忙下来迎接诸长钦，话说这诸长钦虽已告别官场，但得他之前随军黑袍的医师圣手的名声，所以即使退隐了，武将们见到他，听到他的名号都得尊呼一声“诸大人”。
　　
　　“诸大人，你这是要出城门？”
　　
　　李波已行至跟前，对诸长钦行了个礼，接着问道。
　　
　　“对啊，想回家看看，不知这城门为何关了？！”
　　
　　诸长钦不敢说实话，一则坏了荀悠的名声，二则自己也想试探一番其背后的目的。
　　
　　“是孟大人下令如此的。”
　　
　　“孟都护？”
　　
　　………………………有点胃疼，容我早点休息，改日再爆更。
　　
　　工作，均有其因果，对于培训工作也一样，企业培训工作者必须认真关注培训中存在的各种问题，并把其中主要问题拎出来认真加以解决才能保证培训工作能够日上层楼。本文主要就企业培训工作存在的主要问题及其对策作一浅析。
　　
　　一、企业培训工作中存在的主要问题
　　
　　一）公司对于培训不够重视，培训是缺什么补什么，培训工作者忙于赶场“救火”。
　　
　　在公司里面，经常可以发现这样的现象：经营者一方面高喊培训员工如何重要：另一方面培训又被置于次要位置。在公司培训中管理层和老员工总是以自己经验丰富，工作很忙为借口不参加培训。企业培训总是被一再拖延，常常在周末或者下班以后的时间进行。显然，培训的重要性在企业里面常常挂在口号的程度，在理念上并没有成为公司运作的真正有效助手和工具。
　　
　　人力资源部和各级培训人员匆匆忙忙到处赶场如同“救火”，据查有绝大多数的培训计划临时敲定，培训的随意性很大。而调研也发现，这些培训主要是由于公司在管理上出现了较大的问题、经营业绩不好的情况下临时安排的。这样，培训势同救火，无法规范操作。
　　
　　二）缺乏综合培训需求分析，培训课程内容缺乏系统性。
　　
　　这是个普遍的问题，我们的培训产生缘由总是由于公司出了问题时，管理层才匆匆决策要求推出公司员工培训，而培训的内容也总是围绕相应问题所提出某些看起来是最迫切的需求。实际上，这是一种非常被动的模式，是一种典型的问题发生－要求培训的问题驱动模式，很少有管理者冷静的考虑：公司究竟需要培训什么，为什么每次培训都只是充当马后炮？这是第一个内容缺乏系统性的表现；另外一个表现在于培训总体规划和组织混乱，不能够有效使培训内容体系性一目了然，主要原因在于缺少层次分解、合理组织
　　
　　工作，均有其因果，对于培训工作也一样，企业培训工作者必须认真关注培训中存在的各种问题，并把其中主要问题拎出来认真加以解决才能保证培训工作能够日上层楼。本文主要就企业培训工作存在的主要问题及其对策作一浅析。
　　
　　一、企业培训工作中存在的主要问题
　　
　　一）公司对于培训不够重视，培训是缺什么补什么，培训工作者忙于赶场“救火”。
　　
　　在公司里面，经常可以发现这样的现象：经营者一方面高喊培训员工如何重要：另一方面培训又被置于次要位置。在公司培训中管理层和老员工总是以自己经验丰富，工作很忙为借口不参加培训。企业培训总是被一再拖延，常常在周末或者下班以后的时间进行。显然，培训的重要性在企业里面常常挂在口号的程度，在理念上并没有成为公司运作的真正有效助手和工具。
　　
　　人力资源部和各级培训人员匆匆忙忙到处赶场如同“救火”，据查有绝大多数的培训计划临时敲定，培训的随意性很大。而调研也发现，这些培训主要是由于公司在管理上出现了较大的问题、经营业绩不好的情况下临时安排的。这样，培训势同救火，无法规范操作。
　　
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