第940章 电子代工产业（三） (第1/2页)
　　
　　顾城说到这里，语气稍微加重了几分：“闻泰这几年做IDH虽然赚了些钱，但靠他们自己的利润积累，想要独立撑起一个ODM工厂的建设，资金上的压力会非常大。”
　　
　　“银行对这种轻资产设计公司的固定资产贷款又审批得很谨慎，能给的额度有限，利率也不低。所以闻泰现在的处境是，他们有转型的意愿和方向，也有技术和客户基础，但缺一笔能让他们跨过这道门槛的钱。”
　　
　　他最后总结道：“正是在这种情况下，我们才有了和他们谈合作的切入点。我们不一定要控股闻泰，但可以通过增资或者合资的方式，帮他们把ODM工厂建起来，同时在工厂层面拿到我们想要的股权和话语权。”
　　
　　陆阳听完顾城的分析，没有马上表态，而是靠在椅背上陷入了思索。
　　
　　他进入电子代工行业，不是随便玩玩，也不是一时兴起。
　　
　　在他后续的整盘规划里，电子代工这个环节将会扮演一个非常重要、非常基础性的角色。
　　
　　星辰手机要量产，就需要一个完全在自己掌控之下的、技术过硬、效率领先的生产基地。
　　
　　更重要的是，这个工厂只是起点。
　　
　　他后续要做的不是一家工厂，而是一整套可以复制的生产体系，从主板到整机，从外壳到精密结构件，从SMT贴片到成品组装，各个环节都要有自己信得过的产能。
　　
　　所以他对电子代工行业的要求，归根到底有两点。
　　
　　第一点，这家工厂一定要发展得非常好。
　　
　　技术、效率、品控、成本控制，都要在同行业里做到领先水平。
　　
　　因为如果这第一家样板工厂都做不好，后面的复制和扩张就无从谈起。
　　
　　一套可以快速复制到全国乃至全球的生产管理经验，才是他真正想要的东西。
　　
　　第二点，是对这家公司要有绝对的掌控力。
　　
　　这里说的掌控力倒不一定是指股权上一刀切的100%控股，那不重要，只要股权能够保证在三分之二以上就能够对公司实现绝对掌控力。
　　
　　但是这种劳动密集型产业还有一种东西非常重要，那就是管理团队。
　　
　　只有能够掌控工厂和工厂的管理团队才算是绝对掌控了这家公司。
　　
　　因此，对管理团队的建设陆阳也需要投入一定的精力。
　　
　　想清楚了这两点，陆阳把思绪收回来，重新看向顾城，开口道：“顾城，你联系一下这两家公司的负责人吧。看看他们有没有兴趣来首都见我一次。”
　　
　　他对这两家公司都生出了兴趣。
　　
　　闻泰的IDH业务基础扎实，又正在往ODM方向转型，时间窗口刚好契合他建厂的节奏；立讯精密的老板是富士康出身，对现代化电子代工管理体系了如指掌，这种人才正是他最缺的。
　　
　　
　　
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