不打无准备之仗 (第2/2页)
　　
　　预期目标还要受公司所处的不同发展阶段的影响。因此，你就得考虑一下，现在公司是处于一个不断发展扩大规模的时期，还是一个相对稳定的时期，或者是公司正在裁员和缩减开支以渡过困难的时期。
　　
　　就一般情况讲，权力总是落入那些最为公司所需要的人手里。让我们来看些例子：宝洁公司（PC）主要是盯住市场；英特尔（I
　　
　　tel）计算机公司则将重点放在研究和开发上，以期打败众多的竞争对手；而克莱斯勒（Ch
　　
　　gsle
　　
　　）汽车公司，过去是将重点放在产品的生产上，现在却大力地依靠起自己的金融决策人员来。如果资源紧缺的话，对公司而言，采购部门就更显出其重要性来，就像一个学校如果在财政上有困难，它就必须多争取些办学经费，还得搞些合营来创造收入。
　　
　　在任何体制中，或多或少总会有些紧张的状况，所以为了生存，你也需要了解一下政治。权力的平衡是动态的，因此你得不时地留意动向，以了解到底发生了什么事情或者什么事情正在发生。
　　
　　在开始的时候，如果你希望大家认同的话，尽量按规划行事。只有等时间长了，而你也赢得信任且很好地树立了威信的时候，你才能来点创新，试着去改变一下现有的僵化的工作状态。
　　
　　作为领头羊，你要想着士兵的安全，运筹决策要经过深思熟虑，只有平时练好“兵”，做好打仗的准备，以逸待劳，才能在实战中一举取得胜利。