第944章 六六六上市计划 (第2/2页)
　　
　　然后是第二阶段，也就是上市辅导，时间一般为一年。流程有三会制度、业务结构、四期报告、授课辅导、辅导验收。
　　
　　之后还有发行材料制作，须一到三个月，要准备招股说明书、券商推荐报告、证券发行推荐书、证券上市推荐书、项目可研报告、定价分析报告、审计报告、法律意见书。
　　
　　准备妥当后，进行为期一到两周的券商内核，也就是现场调研、问题及整改、内核核对表、内核意见。
　　
　　再经过保荐机构推荐，预审沟通、反馈意见及整改、上会安排、发行批文。
　　
　　还有发审会。要上会沟通、材料分审、上会讨论、表决通过。
　　
　　做好这些，才进入发行准备，预路演、估值分析报告、推介材料策划。
　　
　　一切就绪后，发行实施，刊登招股书、路演推介、询价定价、股票发售。
　　
　　最后才能上市流通，划款验资、变更登记、推荐上市、首日挂牌。
　　
　　这一套流程走下来，就算有省里的支持，大开方便之门，也要一年半载才能顺利上市。
　　
　　领导躺靠在沙发上，问道：“我听说你的名下，还有一家制衣厂？为什么很少见到你宣传呢？”
　　
　　杨飞道：“制衣厂主要生产经营工装、校服等职业服装，之前开展过几轮宣传，现在业绩稳中有升，产能有限，也就没有必要过度宣传了。”
　　
　　领导沉吟道：“那为什么不扩大呢？我听过一句话，能者无所不能。以杨先生经商的智商和能力，就算多一个制衣行业，你也一样可以发展起来。我省人口众多，却没有一家拿得出手的国际服饰品牌，想来令人悲哀啊！”
　　
　　杨飞笑道：“领导，我也想发展服饰产业，但服装生意，并没有想象中那么好做。”
　　
　　领导道：“衣、食、住、行，这衣还排在首位，比食品、房产、汽车产业还要大啊！”
　　
　　杨飞听他这么解释，倒是在情在理。
　　
　　现在的八匹马制衣厂，主营职业服装，并没有形成强有力的品牌优势。
　　
　　按照杨飞的逻辑，二流企业卖产品，一流企业卖品牌，那八匹马制衣厂，无疑就是一家二流企业。
　　
　　事实上，这家企业，杨飞也极少投入心力去管理，和金大宝合作之后，杨飞只出谋划策了几回，具体事务都是金大宝在处理。
　　
　　后来，杨飞重用金大宝，请他帮自己管理日化原料事务。
　　
　　金大宝有如找到了新的生机，焕发出第二春，在日行原料行业，如鱼得水，越做越好，反而把八匹马制衣厂的业务抛给了职业经理人。
　　
　　听领导这么一提醒，杨飞联想到，自己最近收购了两家服饰厂，不由得动起了心思，能不能再开创出一个行业品牌来？
　　
　　领导说道：“我省有着优越的人力资源，制衣厂不愁招不到工人。我省也有成立于八十年代的芦淞服饰城，那可是中南地区最大的服装市场群。服饰品牌方面，也有忘不了等国内知名品牌。但唯一的遗憾，就是没有一个在国际上能叫得起名字的响当当的服饰品牌！杨先生，我省能不能打造出一家具有国际影响力的服饰品牌，我寄厚望于你啊！”