第381章 谁才是时间管理大师 (第2/2页)
　　
　　所以老鸟必备技能就是：如何在午间高峰时推掉低性价比的单！
　　
　　“尤其是咱们所在的CBD，白领全靠外卖活着，外卖大多是小餐饮一人一锅形式，高峰期时出餐慢的问题基本无解，骑手超时原因出餐慢要占到七成以上。”
　　
　　“虽然平台号称不扣钱，但用餐高峰期卡餐的不仅是一单，而是手上的多个订单。比如现在手里六单，全部在两公里以外，就因为这一单卡住拿不了餐，所以就只能干等着，最后其他五个单子也来不及了。”
　　
　　“铺天盖地最少七八单起步。”
　　
　　沈锋皱眉道：“公司不是有食堂？”
　　
　　李南君笑道：“咱们的伙食是圈里出了名的好，只不过很多小姑娘喜欢吃个零食，或者喝杯下午茶，所以……”
　　
　　沈锋笑着摇摇头，那就不能怪我了。
　　
　　说白了也是技术活，看似是个人都能干，其实全看时间管理能力。
　　
　　老江湖最牛逼的不是跑的快，而是知道如何选择最适合的单子，或者能找出最直接距离。
　　
　　没办法，平台只认时间，外卖骑手KPI标准信奉效率至上，准时率不达标要承受每单报酬减少的代价，也要做好被用户投诉和取消订单的准备。
　　
　　“我要是王兴，现在最迫切解决的就是导航问题！”
　　
　　李南君认真道：“外卖平台自带的导航系统规划的路线仅考虑配送时效，不考虑实际可行性，有时甚至违反交通规则，导致外卖员不得不逆行、绕道，或面临不公平的处罚。”
　　
　　“所谓最短路径，有时会出现部分路段逆行的情况。骑手如果按规划路线走，就会违反交通规则；按符合交规的正常路径走，又可能超出平台规定的配送时间。”
　　
　　“让人家小哥怎么办？”
　　
　　沈锋没有说话，王兴的超级平台梦说白了就是从产业链上游的供应链，到中游的商户，再到下游的消费者。
　　
　　要实现这个梦必须在B端业务模块的发展必须要跟得上，但很显然通过对RMS餐厅管理系统、快驴进货以及美团小贷分析后，不难发现每块业务都存在着各自的局限。
　　
　　从系统层面来看，在2C业务上，美团点评时刻面临着阿里携程的竞争压力。
　　
　　而在2B业务上，美团B端业务成长时间并不久，仍处于探索初期，随着阿里巴巴、腾讯和京东等巨头的进入，在每个业务模块尚未找到合适掌舵人的局面下，王兴分身乏术。
　　
　　是不是需要一个时间管理大师？